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Dr. Thomas Schubert
office@consilium.at
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Organisation
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Moderne Planung und Beratung muss auf optimaler Entwicklung der Prozesse in Gesundheitseinrichtungen basieren. Consilium hat die Erfahrung, die tools und die Beraterqualifikationen um eine hohe Leistungsfähigkeit und Umsetzungssicherheit zu gewährleisten. |
Speziell Krankenanstalten gehören mit Ihrer Interdisziplinarität, dem enormen Leistungsspektrum, der hohen technischen Abhängigkeit sowie den vielschichtigen Patientenanforderungen zu den komplexesten Betrieben. Consilium bietet moderne Betriebsorganisationsplanung auf der Basis langjähriger Erfahrungen, interdisziplinärer Teams und mit hoher Ziel- und Erfolgsorientierung. |
Optimierungspotentiale liegen erfahrungsgemäß meistens nicht in einzelnen Funktionsbereichen sondern "zwischen" Ihnen. Prozessorientierte Analytik und Planung zielt darauf ab, organisatorische und personelle Schnittstellen zu harmonisieren und ein möglichst gutes Gesamtergebnis für die Leitung und den Träger zu gewährleisten. |
Führungskräfte verschiedener Professionen benötigen oft einen schnellen Überblick über alle Betriebsfaktoren ihrer Einrichtungen. Der consilium Krankenhaus-Checkup ist eine Analysevorgehensweise, um diesen Überblick über Strukturen, Ressourcen, Leistungsfähigkeit und Optimierungspotentiale rasch und fundiert zu erhalten. |
Angesichts der Komplexität und hohen Leistungsanforderungen in Gesundheits- und Sozialeinrichtungen sind Krisen nicht nur Ausnahmen sondern treten sehr häufig auf. Um Krisen nicht eskalieren zu lassen und auch um aus jeder Krise eine Chance zu entwickeln, arbeiten consilium-Experten mit Betroffenen und Entscheidungsträger tragfähige Lösungszenarien aus. |
Krankenhäuser und Sozialeinrichtungen sind keine "Serienfertiger" mit Fließbändern. Trotzdem besteht großer Bedarf an Harmonisierung und Standardisierung von Arbeitsprozessen um mit den begrenzten Ressourcen möglichst hohen Outcome zu erzielen. Consilium bearbeitet derartige Projekte mit fachlichen und edv-technischen Inputs und betreut auch die Umsetzung. |
Controlling im Gesundheitswesen setzt überwiegend an Finanz- und administrativen Daten an und verliert dabei oft den Kontakt zur operativen Primärebene. Consilium Leistungscontrolling orientiert sich an der tatsächlichen Leistungsebene in Medizin, Pflege, Therapie und entwickelt Steuerungskonzepte für eine qualitativ sowie ökonomisch optimale Versorgung. |
Viele Beratungs- und Planungsprojekte leiden an einer suboptimalen Umsetzung. Consilium steht auch für die Betreuung und Begleitung von Bau-, Investitions und Organisationsprojekten zur Verfügung, um die hohen Planungserwartungen tatsächlich realisieren zu können. |
Sekundär- und Tertiärprozesse wie z.B. Ver- und Entsorgung werden oft etwas stiefmütterlich behandelt. Consilium konzentriert sich hierbei auf integrale Beratungs- und Planungskonzepte, um ein qualitativ sowie ökonomisch optimales Zusammenspiel aller funktionellen Anforderungen sicherzustellen. |
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Referenzen
Land |
Ort |
Auftraggeber |
Leistungen |
A |
Neunkirchen |
NÖ LK-Holding, Regionalmanagement |
Betriebsorganisationsplanung für den Neubau der Landesklinik |
A |
St. Pölten |
LK St. Pölten |
Betriebsorganisationsplanung für das Institut für Transfusionsmedizin, Blutbank |
A |
St. Pölten |
LK Holding |
Entwicklung von SOLL Prozessen im kfm. Bereich und für die Patientenadministration (Abbildung in ADONIS), inkl. Umsetzungsbetreuung, Coaching bei SAP-Einführung (FI, CO, MM) und Systemmigration |
A |
St. Pölten |
LK Holding |
Planung, Umsetzungsbetreuung der Unternehmens-SOLL-Prozesse im Beschaffungswesen |
A |
Graz |
Klinikum Graz |
Umfassende Betriebsorganisationsplanung der HNO Universitätsklinik, Bedarfs- und Ressourcenplanung, (Abbildung in ADONIS) |
A |
St. Pölten |
Landesklinikum St. Pölten |
Betriebsorg. Planungen, insb. Zentral-OP, Zentralambulanz, Notaufnahme, Neubau Haus B |
A |
Wien |
Landesfonds und KA-Träger |
Div. Planungs-, Beratungsprojekte, z.B. Zielplanung GZW, Baumgartner Höhe, Organisationsanalyse Klinisches Labor AKH Wien |
A |
Klagenfurt |
LKH Klagenfurt |
Neukonzeption der Intensivversorgung, Reorganisation |
A |
Stmk. |
KAGES |
Zielplanung Landesnervenklinik Graz, Prozessorientierte BO (Abbildung in Procon 3) |
A |
Klagenfurt |
LKH Klagenfurt |
Umfassendes Bedarfs- und Organisationskonzept, Zielplanung, Strukturkonzept |
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