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Dr. Thomas Schubert
office@consilium.at
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Personalmanagement
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Personal ist die teuerste und wichtigste Ressource in Gesundheits- und Sozialeinrichtungen als typische Dienstleister. Moderne Bedarfsplanung stellt hier einerseits eine abgesicherte Grundlage für die Personalakquirierung sicher aber andererseits auch die erforderlichen qualitativen Parameter und Standards für Personalentwicklung sowie die Absicherung der Leistungsqualität. |
Gesundheits- und Sozialeinrichtungen sind überwiegend öffentlich oder privat gemeinnützig geführt, weshalb in der Personalorganisation mit Dienstposten zu arbeiten ist. Consilium hat hierzu langjährige Erfahrungen, um neben den fachlichen Personalanforderungen auch die administrativ-dienstrechtlichen Fragestellungen professionell betreuen zu können. |
Die Harmonisierung eines anlassbezogenen Medizinbetriebes (mit Spitzen und Lücken) über mehrere Einsatzbereiche mit einer zeit- oder schichtorientierten Personalorganisation ist eine große Herausforderung. Consilium betreut Planungs- und Organisationsprojekte für eine möglichst Effektivität des Personaleinsatzes. |
Der ständige Wandel im Gesundheits- und Sozialwesen sowie der ständige Kostendruck erfordern eine gezielte Entwicklung des eigenen Personals. Zukunftsszenarien gepaart mit neuen Anforderungsprofilen sind die Instrumente, mit denen consilium Konzepte für eine nachhaltige Personalentwicklung entwirft. |
consilium leitet aus seinen Beratungs- und Planungsprojekten fast immer Anforderungen für die Schulung und Fortbildung des beteiligten Personals ab. Ebenso werden interne sowie externe Schulungs- und Fortbildungsmaßnahmen geplant, betreut und durchgeführt. |
Hohe Arbeitsteiligkeit diverser Professionen sowie auch der Einsatz von Fremdpersonal führt oft zu Spannungen und suboptimalen Betriebsergebnissen. Consilium betreut mit seinen Organisationsexperten Harmonisierungsprojekte, um optimale fachliche, organisatorische und technische Voraussetzungen für hohe Leistungsfähigkeit und Akzeptanz abzusichern. |
Gesundheits- und Sozialeinrichtungen sind von starken Berufsgruppenstrukturen und -hierarchien sowie historisch auch von relativ starren funktionalen Grenzen geprägt. Moderne Medizin und Pflege wird immer mehr transmural und transsektoral erfolgen (müssen). Consilium moderiert, plant und betreut Integrationsprojekte, um möglichst gute fachliche und emotionale Ergebnisse zu erzielen. |
Medizin, Pflege, Technik und Administration in Gesundheits- und Sozialeinrichtungen unterliegen seit jeher einem sehr starken Wandel. Funktionale Änderungen und neue Personalanforderungen sind daher an der Tagesordnung und werden von consilium-Experten im Sinne der MitarbeiterInnen und der betrieblichen Gesamtanforderungen integral betreut (Moderation, Organisation, Motivation). |
In einem Dienstleistungsbetrieb mit ständigem Kontakt zum Kunden (Patienten) ist die Mitarbeiterzufriedenheit ein wichtiger Erfolgsfaktor für die Produktivität und das Renommee eines Betriebes. Im Zusammenspiel aller Einflusssphären auf den Betrieb entwickeln und consilium-Experten mit den Betroffenen Lösungsansätze zur Optimierung der Situation. |
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Referenzen
Land |
Ort |
Auftraggeber |
Leistungen |
A |
St. Pölten |
NÖGUS |
Projektleitung "Zukunft Pflege", Personalbedarfs- und Organisationskonzept für alle NÖ Landeskliniken |
A |
Bregenz |
Land Vorarlberg |
Personalbedarfsplanung für Pflegeheime in Vorarlberg |
A |
St. Pölten |
NÖ Landesheime |
Organisationskonzept und Personalbedarfsstudie |
A |
Wien |
Krankenanstaltenverbund Wien |
Personal- und Organisationsanalyse des Klin. Institutes für Medizinische und Chemische Labordiagnostik im AKH Wien |
A |
Salzburg |
Amt der Salzburger Landesregierung |
Personalangebotsprognose für medizinische Fachberufe bis zum Jahr 2010 |
A |
Wien |
Pulmologisches Zentrum |
BO- und Personalbedarfsplanung für den Neubau des Funktionstraktes Orthopädie |
A |
Wien |
Psych. Krankenhaus Baumgartner Höhe |
Zielplanung, Personalbedarfsanalyse |
A |
Schladming |
Diakonissen-KH |
Personaleinsatzplanung unter Berücksichtigung großer saisonaler Schwankungen |
A |
Klagenfurt |
LKH Klagenfurt |
Reorganisation des Transportdienstes |
A |
Neunkirchen |
Stadtgemeinde Neunkirchen |
Reorganisation des V+E-Bereiches, Reinigung |
A |
Bregenz |
KH der Landeshauptstadt |
Personal- und Ablaufanalysen für den Ärztlichen Dienst, den Pflegedienst (inkl. Intensivstationen), den OP-Bereich und alle Ambulanzen |
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